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特價↘253$跟巴黎人學收納:無印良品xIKEAx北歐雜貨的收納實例集現在下殺只要253

  • 作 者: 本多???HONDA SAORI
  • 譯 者: 鄭雅云
  • 出版社: 尖端
  • 出版日: 2017 年 12 月 12 日
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    奇摩購物中心商品: 來自 書籍、文具、DVD>書籍>家政 / 佈置 / DIY>家事 / 家計

     

     




    內容簡介:


    著作累計突破45萬本銷售量!
    日本人氣收納諮詢顧問 本多???(HONDA SAORI)
    集結了多位巴黎人的完美收納法,
    優雅品味X簡潔風格,打造你的舒心的小家!


    以客戶的生活方式與個性為第一優先考量,提出不用勉強自己也能輕鬆收納的方案的日本暢銷作家、整理收納顧問本多小姐,透過參觀巴黎女性的房間,針對其收納重點加以解說,藉由完整的實際案例,讓每個人更加了解居家的擺設重點。

    事實上,現在的台灣有許多單身和小家庭的住家,房間大小跟東京和巴黎的住家狀況差異並不大,因此透過本書的介紹,可以讓讀者不用花大錢,甚至只要利用家中既有的物品就可以完整收納設計一個家。

    書中收錄包括:活用密封罐來打造有品味的房間、利用綠色和木質家具來活化生活、收納櫃的運用、在窄小的廚房裡創造最有效率的動線、製作獨一無二的個人生活空間、徹底做好物品使用上的分類等。只要利用身旁隨手可得的小物,就可以更有效率的收納,讓家裡看起來更有設計感,宛如與有品味的巴黎人一般。

     

     

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    作者為國政基金會交通組副研究員

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    (中央社)

    一個電信優惠方案,居然能讓台灣最大的電信公司董事長帶領總經理等人召開記者會!中華電信董事長鄭優於11日召開記者會,對於民眾熱絡的迴響表示感謝,總經理謝繼茂也說,這次的方案是考量「業務跟獲利的平衡」之下所做出的決定。

    受到同業低價方案的刺激,中華電信在5月8日推出「499吃到飽」母親節促銷方案,震驚同業,台灣大哥大與遠傳電信在該方案公佈不久後,隨即表示跟進,將特殊促銷方案改為全民方案,堪稱是電信業有史以來最激烈的一場搶客大作戰。

    過去四天來,中華電信的各門市與分公司都爆滿,門市無法消化來客量,但是華電信不願在昨日的記者會中,透露這四天以來的客戶增加情況,也不願表明促銷方案是否有延續辦理的可能性。

    至於外界普遍擔心的議題,例如:過量的4G用戶是否會產生集體塞車或網速降低、削價競爭是否將成為常態、營收減少是否將波及5G建設,針對這些疑慮,中華電信則是持否定態度,但卻也不敢掛保證。董事長鄭優甚至表示,中華電信這次是「改變過去的保守策略」,對同業低價競爭的忍耐是有限度的。

    董事長這話說的激動,但忍耐有限度的究竟是誰?是無法回溯方案的老客戶,還是看到股價應聲下跌的股東?還是等很久的新客戶跟面對勞動檢查的門市?或許營運高層對這次流血促銷價所引發的效應,還了解的不夠深入。

    根據NCC的統計資料顯示,台灣的4G用戶已在去(106)年六月正式突破兩千萬戶,截至今年三月底,用戶數已達2300萬戶,看似瀕臨飽和,但還有500萬戶的3G用戶待轉,也是兵家必爭之地。

    ●中華電信的真正隱憂:難以提高的ARPU!

    NCC在四月底公布了「2017年行動通訊市場統計資訊」,從資料中可發現,中華電信的「營收」跟「用戶數」都是居冠,但若以「每用戶平均貢獻度(ARPU,Average Revenue Per User)」來看,中華電信則是居次,甚至還落後雙榜首的遠傳電信一大段距離,這才是中華電信真正的隱憂:「用戶多、營收高,但是ARPU卻偏低」。那麼,這次的499方案只增加了用戶,能否確保ARPU的提高呢?既然多數用戶都是為了便宜才續約或攜碼,答案自然呼之欲出。

    電信業營運是否良好,ARPU是很重要的衡量指標之一。因為ARPU是指營運商從每個用戶所得到的利潤。所以,高階用戶越多,ARPU越高,營運商的利潤也高。由此可證,雖然中華電信是用戶市佔率第一的電信公司,但ARPU的表現卻不盡理想,此時就算增加多低資費的用戶數,要藉此來增加ARPU的可能性也很低,再過兩三個月,或許就能從NCC的統計資料來檢視此觀點。

    ●有線電視吃到飽的崩壞還在眼前,電信業怎麼急著步上後塵?

    相較於中華電信ARPU的困境來說,養成「吃到飽」的錯誤觀念絕對是這次促銷方案的最大敗筆!「使用者付費」是數位匯流的發展歷程中,最難養成的習慣。以有線電視為例,便宜又大碗的固定費用習慣已養成,之後要推行分組付費或者單頻單買,消費者的接受度就是很大的考驗,也影響有線電視業者的訂價策略,以及產業之間的頻道授權與上架的商業往來,「吃到飽」的收費方式完全打壞市場機制應有的運作方式。

    也就是說,看多少內容、付多少費用;用多少流量,付多少費用。這就是使用者付費最基本的原則。台灣行動通訊用戶的數據流量在全球是名列前茅,但電信業者卻沒有因此得利,反而成就了過境的內容業者。有線電視的失敗經驗還是現在進行式,電信業者不但沒有從中吸取教訓,反而推出低價激殺的吃到飽方案,此舉真能成為鄭董事長在記者會中所說的:「品質的競爭,對客戶有益處的競爭」嗎?

    ●從混亂中學教訓:從服務內容區隔用戶需求,而非資費

    換個方向想,這次的「499之亂」對業者來說,仍然有一個正面效果,就是「釐清並區隔用戶需求」。一直以來,各家電信業者提供的方案繁雜,包括續約、攜碼、購機等各種費率區隔,每種費率通話量與數據通信流量的差距都很少,造成民眾通常會以「費用總價」來決定資費,而非使用需求。

    但是,「499之亂」將流量一口氣切成兩種,依據數據流量的需求來決定資費,在吃到飽的499元或12G的299元兩種方案之間,通話量需求較少的用戶,選擇299元的方案反而顯得經濟實惠,比過去的低資費方案所配的10G以下的流量來說,就顯得實用許多,藉此可劃分出使用需求明顯不同的族群,在日後營運策略上,電信公司反而較有施展的空間。

    總的來說,「499之亂」仍在延燒,到底是福澤大眾還是禍國殃民,仍在未定之天。可以預見的是,民眾樂見「俗又大碗」的服務型態,但相對的,卻離「使用者付費」的觀念就越來越遠。電信門市似乎一片榮景,但筆者卻是一則以喜,一則以憂啊!

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